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农资电商成大海 又有几人能上岸?

点击: 时间:2015-06-17 18:26 作者:汤姆的声音  来源:未知 

  农资电商是未来农资市场销售的一个趋势,是大势所趋,是发展方向——人人都说是趋势,但是想要往这个趋势靠近,甚至于抓住先机,却不是那么容易的。
  三农问题年年都是一号文件重点关注对象,国家对这块的重视显而易见,政策、资金倾斜力度非常大。据估算,国内农资市场份额中化肥8000亿,农药3000亿,农机4000亿。面对这么大的市场蛋糕,想分一杯羹也是情有可原。
  阿里巴巴启动农村淘宝,开展“千县万村”计划;京东将重资产战略进行到底,送化肥下乡,还送种子下乡——这是老牌综合性电商的农资业务扩展。云农场在联想的注资下意气风发,村村乐刷墙刷出10亿元估值,农一网有辉丰股份背书行情看涨,田田圈一家接一家开新店圈住不少种植大户,更有上农网、阿哥汇、农淘网等虎视眈眈,这些专注农资行业的电商,同样一头扎进农资电商的诱人蓝海中。
  我们要问的是,他们的未来如何,农资电商的野心能否实现,有多少能够从这片蓝海中成功上岸,功成名就?
  电商,是根植于互联网中的企业,它带着浓厚的互联网,比如大数据说话,比如创新高效,还有互联网的你死我活。
  互联网行业竞争之残酷,是传统行业无法媲美的,只有第一、没有第二。
  搜索引擎,目前百度独大,Google被封杀,搜狗、好搜等在夹缝中生存,搜搜已消失。个人通信领域,QQ攻城略地,MSN山河日下最后销声匿迹。C2C领域,淘宝一家独大,拍拍之流已被归入昨日黄花。家电电商领域,京东吞并腾讯电商,将易迅、拍拍收入囊下。
  在传统行业,市场份额和利润分配差距并不明显,开一家店和开10家店,之间的差距大抵是10倍。在互联网行业,占5%的份额和占50%的份额,中间的利润差可能高达100倍,强者愈强,弱者就被碾压在尘埃里。
  未来的农资电商格局,必不会像现在这般山头林立。传统的农资消费模式“厂商供应——经销商、零售店中转——农户购买”逐渐向“厂家供应——电商平台呈现——农户购买”转变。随着农资电商的发展成熟,用户也将更加集中,竞争会不断加剧直至变成寡头竞争。
  就如同团购一般,初创时全民皆团,一夜间数千家团购网站上线,后来经历市场检阅能存活下来的不过大众点评、百度糯米、美团网、拉手网等。农资电商,也会经历这么一遭,单看哪家能成功游上岸。
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